Стратешката политика на групацијата е „три мрежи, три агрикултури, три води и три мрежи, со две раце да работат заедно“.Санонг и Саншуи се однесуваат на „заштеда на земјоделска вода“, „рурална канализација“ и „вода за пиење за земјоделците“, а трите мрежи се однесуваат на „водна мрежа“, „информативна мрежа“ и „услужна мрежа“.Дају совесно го спроведува и имплементира размислувањето за управување со водите на генералниот секретар за „приоритет за заштеда на вода, просторна рамнотежа, систематско управување и двете раце“.„Заштедата на вода“ на заштедата на вода на Дају не е заштеда на вода во полињата, туку заштеда на водните ресурси.Тоа е заштедата на вода од „приоритет за заштеда на вода“.Сервисирање на претпријатијата за зачувување на водата во руралните средини во новата ера.
Стратешката цел на Дају за заштеда на вода „шестата петгодишна“ е да надмине 10 милијарди јуани во нарачки, 10 милијарди јуани годишен приход од работењето, 10 милијарди јуани годишни плаќања и пазарна вредност од повеќе од 10 милијарди јуани.
Компанијата отвори механизам за поттикнување на деловен партнер-капитал за менаџментот и основните столбови да реализираат ко-креација и споделување и да формираат заедница на судбина, кариера и интереси со компанијата;купувајте висококвалитетно комерцијално медицинско осигурување, дополнително комерцијално медицинско осигурување, осигурување за нега, итн. за вработените, така што персоналот работеше напорно и удобно.
